«سازمان جدید انرژی ۲۵ دستگاه را منسجم می‌کند»
معاون ساتبا گفت: ریشه اصلی ناترازی، نبود اهداف کمی و قابل اندازه‌گیری است. سازمان جدید می‌تواند با تعیین اهداف خرد و کلان و ابلاغ برنامه ملی بهره‌وری انرژی، انسجام لازم را میان ۲۵ دستگاه متولی ایجاد کند.
در پی تصویب تشکیل «سازمان بهره‌وری و مدیریت راهبردی انرژی» در برنامه هفتم، امیر دودابی‌نژاد، عضو هیأت‌علمی پژوهشگاه نیرو و معاون برنامه‌ریزی و نوآوری سازمان انرژی‌های تجدیدپذیر، ضرورت‌ها، فرصت‌ها و چالش‌های پیش‌روی این سازمان را تشریح کرد.
دودابی‌نژاد در پاسخ به پرسشی درباره نقش سازمان جدید در حل ناترازی انرژی گفت: در ابتدا باید توجه کنیم که پتانسیل کاهش حداقل ۳۵۰ میلیون بشکه معادل انرژی در مصرف نهایی و حدود ۲۰۰ میلیون بشکه در تلفات تبدیل، انتقال و توزیع وجود دارد. به همین دلیل بخش قابل‌توجهی از احکام انرژی در برنامه هفتم به این موضوع اختصاص یافته و تشکیل سازمان بهره‌وری و مدیریت راهبردی انرژی نیز در همین راستاست.
چهار نقش کلیدی سازمان جدید انرژی
وی افزود: موفقیت آینده منوط به مرور گذشته و اصلاح سازوکارهای معیوب است. با توجه به ناترازی فزاینده انرژی، این سازمان باید چهار نقش کلیدی را بر عهده بگیرد.
۱. نگاه جامع به حکمرانی، سیاست‌گذاری و اقتصاد انرژی
به گفته او، بدون نگاه یکپارچه نمی‌توان به نتایج جدی در بهره‌وری انرژی دست یافت.
وی خاطرنشان کرد: «اصلاح نظام قیمت‌گذاری انرژی و عادلانه‌سازی یارانه‌ها پیش‌شرط اصلی افزایش بهره‌وری است، اما پیچیدگی‌های سیاسی و اجتماعی تصمیم‌گیری در این حوزه باعث شده تصمیمات مهم مدام به تعویق بیفتد.»
۲. ایجاد وحدت‌رویه و هدف‌گذاری دقیق
معاون ساتبا ادامه داد: «ریشه اصلی ناترازی، نبود اهداف کمی و قابل اندازه‌گیری است. سازمان جدید می‌تواند با تعیین اهداف خرد و کلان و ابلاغ برنامه ملی بهره‌وری انرژی، انسجام لازم را میان ۲۵ دستگاه متولی ایجاد کند.»
۳. رفع شکاف حکمرانی و ایجاد اقتدار سازمانی
او تأکید کرد: «تجربه شکست سازمان‌هایی مانند سابا و ایفکو نشان داد که نبود عزم جدی و هماهنگی بین دستگاه‌ها مشکل‌ساز می‌شود. این سازمان باید دارای اقتدار و سازوکارهای پاسخگویی مشخص باشد.»
۴. حل چالش تأمین مالی پروژه‌های بهره‌وری
دودابی‌نژاد افزود: «با فعال‌سازی حساب بهینه‌سازی مصرف انرژی و ابزارهایی مانند صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر، می‌توان پروژه‌هایی را که به دلیل یارانه‌ها توجیه اقتصادی ندارند، دوباره فعال کرد.»
ارزیابی معاون ساتبا از ریاست سقاب‌اصفهانی
در بخش دیگری از گفت‌وگو درباره ارزیابی عملکرد رئیس سازمان جدید، دودابی‌نژاد گفت: مهم‌تر از فرد رئیس، برنامه‌ای است که ارائه کرده است. با این حال آقای سقاب‌اصفهانی سال‌ها روی طرح تحول دولت کار کرده و شناخت خوبی از نظام حکمرانی و سیاست‌گذاری دارد.
وی خاطرنشان کرد: انضباط، توان اجماع‌سازی و انگیزه حل‌مسئله از ویژگی‌های ایشان است. اما موفقیت نهایی در گرو پشتیبانی جدی نهادهای سیاست‌گذار و همکاری همه ذی‌نفعان خواهد بود.
انرژی؛ ابرچالشی که بدون عزم عمومی حل نمی‌شود
او تأکید کرد: «هر فردی که مسئولیت حل ناترازی انرژی را می‌پذیرد، با چالش‌های بزرگ روبه‌رو خواهد شد و همه نهادهای اثرگذار باید حمایت کنند؛ زیرا هر روز تأخیر، بحران را عمیق‌تر می‌کند.»
پیش‌شرط‌های موفقیت سازمان بهره‌وری انرژی
معاون برنامه‌ریزی و نوآوری ساتبا سپس هفت پیش‌شرط کلیدی را برای موفقیت سازمان برشمرد:
۱. تدوین اهداف کمی و کیفی قابل ارزیابی
«بدون هدف‌گذاری مشخص، هیچ‌یک از سازوکارهای هماهنگی عملیاتی نخواهد شد.»
۲. الگوگیری از تجربه کشورهای موفق و تدوین برنامه ملی بهره‌وری انرژی
«این برنامه باید شامل اهداف خرد و کلان و استراتژی‌های مشخص باشد.»
۳. اصلاح جسورانه و تدریجی قیمت انرژی
«بدون اصلاح قیمت‌گذاری، هیچ اقدام غیرقیمتی اثر پایدار ندارد.»
۴. ترکیب هم‌زمان اقدامات قیمتی و غیرقیمتی
«سازمان نباید تنها بر یک محور تکیه کند؛ ترکیب این دو سیاست اثربخشی را افزایش می‌دهد.»
۵. هم‌راستاسازی منافع بازیگران بزرگ انرژی
«شرکت ملی گاز، توانیر و صنایع بزرگ باید با ابزارهای تشویقی و تکلیفی در مسیر بهره‌وری قرار گیرند.»
۶. گفت‌وگوی ملی و اقناع افکار عمومی
«هر ابرپروژه انرژی باید پیوست اجتماعی داشته باشد و مشارکت مردم جلب شود.»
۷. شفافیت و پاسخگویی دوره‌ای
«سازمان باید اهداف کمی را اعلام و در دوره‌های مشخص میزان تحقق آن‌ها را منتشر کند.»
انتهای پیام
∎[2][3]Authors: صاحب‌خبران - جدیدترین و آخرین اخبار ایران و جهان - علمی-فناوری